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Beispiel aus einer Gemeinschaftspraxis   Beispiel aus der Ausbildungsabteilung
 
Die Gemeinschaftspraxis für Allgemeinmedizin   Die Ausbildungsleiterin eines größeren
funktioniert jahrelang ziemlich gut. Ein neuer Kollege   Unternehmens hört zunehmend Klagen der
 zieht in die Räume ein und nichts ist wie zuvor.   AusbilderInnen über kritische Verhaltensweisen und
Die Sprechstundenhilfen werden zunehmend   Umgangsformen der Azubis. 
unzufrieden - die Patienten bleiben aus.   Sie fragt sich, wie sie die Ausbildungsbeauftragten 
Was ist los? Was ist zu tun?   unterstützen kann?
 
Durch das Aufstellen der bedeutenden   Das Aufstellen konkreter Konfliktsituationen am
MitarbeiterInnen dieser Praxis    Fallbeispiel, kann hier schnell Licht in die
(einschließlich sich selbst)    Ausbildungsabteilungen bringen und zugleich die
entsteht schnell Hilfe. Verglichen mit dem   Freude am lösungsorientierten Denken und Handeln
 zeitlichen Aufwand anderer Methoden der   fördern. Systemische Organisationsaufstellungen
 Organisationsberatung, erhalten Sie durch eine   erweitern den Handlungsspielraum der
 Organisationsaufstellung, bereits nach    Verantwortlichen und zugleich die Leistungsmotivation
ein bis zwei Stunden, wichtige Hinweise für Ihr    des Unternehmensnachwuchses.
weiteres berufliches Vorgehen.   Dieses Beispiel ist übertragbar auf
  unterschiedlichste Führungsebenen.
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Beschäftigungslos   ExistenzgründerIn
 
Ein arbeitsloser hoch qualifizierter Akademiker,   Ihr Ziel ist klar, Sie wollen selbstständig arbeiten.
 sieht mit jedem Jahr, das er älter wird,   Ihre Geschäftsidee tragen Sie schon länger in sich.
seine Vermittlungschancen schwinden. Sein   Jetzt gibt es viel zu regeln: die Finanzen, die
 Bewerbungselan lässt nach und er zweifelt   Räume, Werbung etc. Ihre Energien sind groß,
 gelegentlich daran, jemals einen attraktiven   doch auch die Hindernisse. Sie wollen rasch ans
Arbeitsvertrag zu unterschreiben.   Ziel kommen und suchen nach einer Lösung . . .
 
 
In beiden Fällen würde eine Systemische Strukturaufstellung bei der Aufdeckung stillschweigender
(unbewusster) Hindernisse und Ressourcen helfen. Bei einer solchen Aufstellung kann das Ziel, die
Existenzgründung oder der gewünschte Arbeitsvertrag, schärfer in den Blick und dadurch näher rücken.
Sowohl die Zielklärung als auch die Kärung der wichtigsten Hindernisse und Ressourcen für ein
entsprechendes Vorhaben, erweisen sich als Lösungsprozess.
Sie können jetzt gleich einen ersten selbstständigen Schritt unternehmen: machen Sie ein 
lösungsorientiertes Selbstinterview
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