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Kleineres Unternehmen |
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Größeres Unternehmen |
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Beispiel aus
einer Gemeinschaftspraxis |
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Beispiel aus
der Ausbildungsabteilung |
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Die Gemeinschaftspraxis
für Allgemeinmedizin |
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Die Ausbildungsleiterin
eines größeren |
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funktioniert jahrelang
ziemlich gut. Ein neuer Kollege |
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Unternehmens hört
zunehmend Klagen der |
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zieht in die
Räume ein und nichts ist wie zuvor. |
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AusbilderInnen über
kritische Verhaltensweisen und |
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Die Sprechstundenhilfen
werden zunehmend |
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Umgangsformen der
Azubis. |
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unzufrieden - die
Patienten bleiben aus. |
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Sie fragt sich,
wie sie die Ausbildungsbeauftragten |
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Was ist los? Was
ist zu tun? |
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unterstützen
kann? |
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Durch das Aufstellen
der bedeutenden |
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Das Aufstellen konkreter
Konfliktsituationen am |
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MitarbeiterInnen dieser
Praxis |
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Fallbeispiel, kann
hier schnell Licht in die |
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(einschließlich
sich selbst) |
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Ausbildungsabteilungen
bringen und zugleich die |
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entsteht schnell
Hilfe. Verglichen mit dem |
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Freude am lösungsorientierten
Denken und Handeln |
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zeitlichen
Aufwand anderer Methoden der |
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fördern. Systemische
Organisationsaufstellungen |
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Organisationsberatung,
erhalten Sie durch eine |
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erweitern den Handlungsspielraum
der |
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Organisationsaufstellung,
bereits nach |
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Verantwortlichen
und zugleich die Leistungsmotivation |
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ein bis zwei Stunden,
wichtige Hinweise für Ihr |
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des Unternehmensnachwuchses. |
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weiteres berufliches
Vorgehen. |
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Dieses Beispiel
ist übertragbar auf |
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unterschiedlichste
Führungsebenen. |
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Beschäftigungslos |
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ExistenzgründerIn |
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Ein arbeitsloser
hoch qualifizierter Akademiker, |
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Ihr Ziel ist klar,
Sie wollen selbstständig arbeiten. |
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sieht mit
jedem Jahr, das er älter wird, |
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Ihre Geschäftsidee
tragen Sie schon länger in sich. |
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seine Vermittlungschancen
schwinden. Sein |
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Jetzt gibt es viel
zu regeln: die Finanzen, die |
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Bewerbungselan
lässt nach und er zweifelt |
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Räume, Werbung
etc. Ihre Energien sind groß, |
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gelegentlich
daran, jemals einen attraktiven |
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doch auch die Hindernisse.
Sie wollen rasch ans |
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Arbeitsvertrag zu
unterschreiben. |
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Ziel kommen und
suchen nach einer Lösung . . . |
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In beiden Fällen
würde eine Systemische Strukturaufstellung bei der Aufdeckung
stillschweigender |
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(unbewusster) Hindernisse
und Ressourcen helfen.
Bei einer solchen Aufstellung kann das Ziel, die |
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Existenzgründung
oder der gewünschte Arbeitsvertrag, schärfer in den
Blick und dadurch näher rücken. |
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Sowohl die Zielklärung
als auch die Kärung der wichtigsten Hindernisse und Ressourcen
für ein |
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entsprechendes Vorhaben,
erweisen sich als Lösungsprozess. |
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Sie können
jetzt gleich einen ersten selbstständigen Schritt unternehmen:
machen Sie ein |
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lösungsorientiertes
Selbstinterview |
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